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规范运作 促进煤炭企业管理建设
煤炭企业现代化发展的进程,规范化运作、标准化作业在煤炭企业基础管理中发挥的作用越来越明显,是提高企业管理水平、推动企业安全健康发展的有效途径。规范运作是企业实现现代化管理和科学管理的,是实现安全生产的基础和保障,是创造经济效益的基本手段,是企业助力中国梦的举措。
  一、规范运作在企业基础管理建设中的现实和作用
  (一)规范运作是企业安全运转的基本保证
  “安全”是企业运转最基本的需求,安全运转一直企业经营管理的首要目标。而保障企业安全运转最基本、最直接、最行之有效的方式,就是建立能够反映企业生产经营客观要求和特点的企业管理规范。从企业活动到员工行为,从活动内容到行为方式,都进行科学、合理、有效的规范,满足企业安全运转,保证企业安全、有序运转。
  (二)规范运作是企业生产经营管理规范化的基本依据
  规范化运作就是要求企业经营管理有章可循、有制可依,使组织和员工的行为均规范和制约。这就规范运作来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动策略,使每个人、每项活动都有所遵循,目标和行动一致,形成一个完整统一的管理规范体系。
  (三)规范运作是提高企业管理的基本保障
  集团经营形势非常严峻,煤炭企业面对着严峻的挑战,作为集团的一,公司正处在破产重组、兼并重组的关键时期,建立和健全一整套与企业实际情况相符合的管理制度,实行严格的规范化管理,一切按矿规矿纪办事,形成制度面前人人平等的管理机制,对提高企业管理水平,减少企业内部矛盾,调动广大职工的积极性,推动企业安全健康发展起着的作用。
  (四)规范运作是企业实现降低成本、应战危机、提高质量、推动经济效益增长的基本手段
  节约成本、提高质量、增长效益是企业的管理目标。实现管理目标的手段,就是强化基础工作,制定出符合企业管理预期的各项管理规范,以制约项目执行成本、质量目标,实现效益指标。而在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下,是不可能提高质量、降低成本的,也就不会获得良好的经济效益。
  (五)规范运作是企业持续健康发展的保障
  公司正处于转型期,要实现安全发展,就实际出发,从基础抓起,加强规范运作和作风建设,踏踏实实地一步一个脚印,为公司早日实现战略目标提供坚实的基础。
  二、国有煤炭企业规范运作的实施与推进
  (一)每件事的安排都要精确定位
  在实施规范运作过程中,把科学准确、细致有效的工作安排作为首要环节,对每项工作任务都要安排到人、安排到位,特别是对所要推进的工作内容、理由障碍、方式策略、权责利益、目标效果都要进行精确定位,清晰布置,使所安排的工作更具指导性和可操作性,为工作的有效执行创造条件。
  (二)每件事的标准都要有章可循
  实施规范运作从完善细化规章制度和工作标准入手,建立包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业系统在内的工作标准和管理制度,便于企业内部成员有章可循、有规可守。在制定规章制度和标准时,要进行深入调研,仔细推敲,尽可能地细化,使各项制度和标准具有真正的规范性和执行效力。
  (三)每件事的责任都要落实到人
  实施规范运作细化责任,建立完善的岗位责任制,把各项工作任务层层分解,使每个岗位和每名职工都有责任可担。特别是本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人的制度,要求领导干部做出表率,自觉履行自身职责,起到榜样示范作用。同时,按照一级对一级负责的原则,在日常管理工作中,建立层层负责的责任制度,在临时工作中,指定具体责任人,赋予其一定的工作职责,并加强工作推进的监督检查和事后的责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要依据
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