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班组管理需四化
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
  基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。
  尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心成员,充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及倡议。在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁作用。
  注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出每个员工的职业生涯发展计划,采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段,和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
  营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。
  构建有效的激励与竞争机制。灵活的绩效考核办法,多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁表现越好,的激励就越多,反之则少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成一种新的竞争机制。
  2.质量化管理是加强班组管理的基础
  注重引导,提高质量参与意识。学习质量制约的理论和策略,真正理解每个员工的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个工序质量,进而威胁整个作业项目的安全,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
  加强合作,树立质量监控意识。对作业过程的剖析,对生产运转过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低,进而找到作业关键点。班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点对症下药,进行有性的攻关,从而显着提高安全监控力度,最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。
  开展交流,激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议,日常生产过程中易出现的质量理由,搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。同时,要持续开展QC活动,充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决理由的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流,尽量安排更多的小组参加成果发布会,在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中,激发广大员工的荣誉感和进取心。
  3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
  实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性,决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此,要积极完善班组建设体制,建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度,即行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管,通力合作;厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理。明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持,形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。
  实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据,切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的设置,保证班组与班组之间管理信息的对称。
  实现班组管理 的标准化。在班组标准化管理工作中,要对班组 管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面每天早会、每周班会、每月例会等组织形式
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